“中国人的十万个为什么——14亿人口的大国为何始终选不出11名男足队员冲出亚洲、走向世界？”

“为什么一到世界杯期间就要开始骂国足？平时骂也是可以的！”

一到世界杯期间，网络媒体就充斥着对中国男足的口诛笔伐。来自各个公众号、短视频号铺天盖地的信息让人躲也躲不了。

大年初一，本是全家团圆欢庆过节的日子，中国的足球迷们却像吃了苍蝇一样憋屈难受。

中国男足在与越南的比赛中以1：3绝缘本界世界杯。

虽然中国的球迷早已对男足不抱太大希望，但62年来首次输给了越南队还是给大家带来了不小的冲击。

越南人民兴高采烈，彻夜狂观，而中国男足搭乘凌晨的包机低调回国。

到底是什么原因，让中国男足在这样一个本该喜上添喜的日子创造了不堪回首的历史？

人民日报：输了不该输的球，是态度问题

李宵鹏：对不起广大球迷，是赛前战术设计出了问题

范志毅：能不能把足球界的传承建立起来，能不能允许别人踩着我们的肩膀走上去

从HR的角度来看，中国足球存在哪些人力资源问题？

人才培养是关键

个人的优劣决定团队成败

中国国足的人才梯队就像陷入“蜀中无大将、廖化为先锋”的窘境。

足球人才的培养是一项系统工程，核心便是选拔天才并加以科学地训练和实战锤炼。

需要“从娃娃抓起”，铺设一条自下而上的球员发展通道。

中国国足选拔人才的对象，可以是来自全国各省市经过培养的优秀足球人才，那选拔对象就是全国7亿男性。

如此优越的选拔条件却没能组成一支强悍的队伍，输给总人口不足一个亿的越南，足以见得，中国足球在选才方面做得真不行。

优秀的人才

需要适配的激励制度

球员踢球，其实和我们上班没什么两样，一份能耐，拿一份薪水。

在职场上，不同企业都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用。

因为激励是变化的，不同的发展阶段，不同的人才，有不同的激励方式，不能一成不变。

另外只有激励而没有对应的惩罚机制、淘汰机制，更是会加剧团队懒散化的倾向。国足拿着高薪不进球，也是网友嘲讽最多的点。

如何让男足的队员们扛起足球荣誉的大旗，置个人得失于祖国利益之下，则是男足管理者需要思考的问题。

男足崛起，任重而道远！