心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。

很明显，如此招聘决策带来的后果便是喜欢的人未必是适合岗位要求的人。而这也正是需要人才测评的原因所在。

· 什么情况下需要进行人才测评？

1）当招聘标准难以制定，用人岗位需求不明确时，人才测评是基础；

2）当管理层带团队吃力，部门员工心生怨怼时，人才测评是帮手；

3）当团队组建不融洽，项目落地难执行时，人才测评必不可少；

4）员工画像、管理者的领导力、团队的脸谱等，都需要人才测评最为基础，进一步明确。

· 人才测评的测评角度？

人才测评种类很多，根据不同的测量标准，也有不同的结果，主要看想进行哪方面的人才测评。

1）人才测评可进行基本的自我认知检测；

2）人才测评可进行职业风格的测评；

3）人才测评可进行职业动机的测评；

4）人才测评可进行职业优势的测评；

5）人才测评可进行素质模型的测评；

6）人才测评还可以测价值观等；

7）人才测评还可得出C8特有的C8角色；

当然，基于一些人才测评得出的基本要素，可以整合进行团队脸谱分析、价值观模型和动机模型等。

C8以专业的态度、科学的测量工具，一直在践行人才测评带来的好处。