两步完成精准的人岗匹配,精准甄才so easy!
发布日期:2019-05-08作者:C8HR阅读量:3
精准甄才
企业时常疑惑,何为精准甄才?一旦产生疑惑,只能说明企业在选人用人上的标准缺失了。
精准,也即没有差错。如何才能没有差错?如何衡量是否有差错,这些都是需要制定标准作为参考的。
· 企业在进行精准甄才的时候需要从两个方面设立标准。
其一,建立岗位模型。企业从内部开始,梳理不同部门已形成的模式化的数据,包括氛围情况,动机构成等,力求形成团队的标准,以便之后进行团队搭配时能更好的切入。具体到每个岗位,企业需要认真梳理不同岗位的职责要求,用人标准等。
精准甄才需要把控每一个环节。从事人事工作的人员需要认真和有招聘需求的部门主管沟通,了解部门内部情况以及岗位的详细工作内容,任职能力要求等。
通过前期的数据收集和整理,可以建立一系列符合企业标准的不同岗位的模型,为精准甄才做前期准备。
其二,对人才进行测评。岗位建模时从企业角度来考虑的,而人才测评则是从个人角度来把控,以确保精准甄才的准确度。
对人才进行全方位,深层次的了解,是用人的基本前提。人才测评,是借助于专业、科学的测评工具,帮助企业深度解析职者的职业风格、职业定位、职业优势等。企业在此基础上,可以进一步和职者进行面试交谈,通过前期准备的面试话术来印证职者在某方面的能力和素养。
当企业完成两个步骤之后,可借助C8精准甄才系统内的人岗匹配功能,将职者和岗位之间建立联系,算法会根据企业建立的岗位模型和职者完成的测评报告,计算出二者之间的匹配程度。
企业可以根据数据情况一目了然的了解某职者是否适合某岗位。让企业实现精准甄才。
C8,精准甄才系统,为企业推荐精准的人才。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式