企业中的人才，向来是选择出来的而不是靠培养。

那么选择的标准从何而来？可能大多企业会表示自己有一套招聘流程，邀约、笔试、面试、复试等。不排除说一些大公司的招聘的确是成体系的，一些经验丰富的HR也有自己的一套面试技巧。可终究人为因素太多，总是会掺杂一些个人喜好和情感。

如何做到更客观、直接的标准呢？人才测评。

人才测评技术可帮助企业进行精准的人才选拔，岗位标杆建立、岗位模型建立、团队建设等方面。对于中小型企业而言，人才测评是势在必行要采取的。

· 中小企业中的人才测评

1）人力资源部门经验有限，通过人才测评，对人才招聘工作进行把关，确保实现精准甄才；

中小企业因为规模优先，无法用更高的成本和福利来吸引有经验的HR从事相关的人才招聘和管理工作，但正是因为在发展期，人才对于企业的未来至关重要，也就让人才招聘工作更加的重要，人才测评可作为辅助工具，让企业在人才选用上更有标准。

2）人才战略缺乏，岗位标准不明确。

中小型企业往往更多的是考虑业务发展，在人才战略上缺乏整体规划，尽管有在努力做，也很难落实到位。原因在于没有标准。岗位信息不明确，由于很多时候限于成本问题，中小企业的人员配备并不齐全，存在一人多职的情况。

没有明确的岗位标准，也没有清晰的人才画像。而这些，人才测评可以解决，在不增加人事成本的情况下，借助人才测评工具，能有效的帮助企业建立一套人才战略体系，从岗位建模开始，到人才画像刻画，再到精准的进行人岗匹配。人才测评，能帮助企业更好的从混乱的人才管理中梳理出标准。

C8精准甄才系统，内嵌依托大数据的人才测评系统，再加上团队管理和模型管理、HR工具箱等功能模块，让企业的人才招聘系统更健全，人才战略体系更完善。