人才对于企业未来发展的重要性，是作为企业家们基本的常识性问题。可就是这样常识性的问题，解决起来却并不简单。

企业最常用的方法是通过面试，但面试对人才的了解往往是冰山一角，并不能做到真正的人才甄选。

浮现在冰山之上的仅仅是知识技能，而更为重要的自我认知、价值观、动机、特质能力等信息，往往是隐藏在冰山之下的，而这些正是一个人最为本质和核心的内容。要想做到人才甄选，就必须深挖出隐藏的冰山。

· 深挖水下的冰山，进行精准的人才甄选。

知识技能类的东西是可以通过后天学习和培养来学会的，但优秀人才所具备的本质更多的是天赋，不是靠培养就能获得的。因此，企业在进行人才甄选的时候更应该明白选择大于培养的原理。

1）从个人的自我认知入手，借助于一些客观的测评工具，来了解人才的性格等特点。很多人会存在自我认知不清的情况，如果只是通过简单的面试沟通，可能企业得到的信息未必真实性，求职者描述的自己本可能是自己想成为的人，而不是实际的自己。这样的人才甄选是没有意义的。

2）了解人才的价值观。价值观对于整个企业来说是很重要的一点，他决定了员工与企业在思想上的共同，往小了说，价值观不匹配可能会导致团队之间无法沟通和合作。往大了说，一个价值观存在问题的人，不仅做不好本职工作，还会影响其他员工，对整个氛围和文化造成破坏。这样的人才甄选成了团队破坏行为。

3）动机，影响激励机制的制定。为了让员工更好的认同企业并发挥自身价值，企业都会制定相应的激励机制，来驱动员工的积极性。可错误的机制，可能会适得其反，或者是无效行为。比如员工相比于幅度不大的涨薪，更在意精神层面的认同或是其他假期福利的时候，一味的加薪不仅增加企业用人成本，还会让员工失去工作热情。

如何在不增加企业用人成本的情况下，为员工持续加薪，这才是企业需要思考的问题，也是进行人才甄选的必要原因之一。