“团队凝聚力不够，新招的二把手也不能很好的辅助部门主管，虽然个人能力确实突出。”

木桶效应，就是这么来的。不过这里所强调的木桶，不是针对个人，而是团队。以往常把一个人比作一个木桶，讲求全面发展，其实不然。

精准甄才，可以让不能全面发展的个人，通过彼此搭配，形成一个完整的木桶。且当个人在具有优势的地方不断完善之后，团队的木桶不仅能保持完整，还能持续增高，容纳更多的可能。

精准甄才，打造完美的木桶！                                                                                                                                

个人成为一个完美的木桶很难，但是团队可以做到。通过精准甄才，企业在人才规划方面就可以做比较长远的规划，而不是局限于当下，只是招一个做事情的人。

小到企业内部的每个部门或是项目团队，都可以通过精准甄才，选择适合企业发展方向，能快速融合团队进团队氛围的人才，通过彼此之间性格上的、能力上的相互配合，长短板互补，来帮助企业的团队实现从不成型的木桶，转变为可持续增长，创造效益的完美团队。

而往大了说，整个企业就是一个大木桶，对各业务人员、销售人员、团队领导等进行精准甄才，不仅能让整个企业在快速发展的过程中，高效运作，还能让企业形成一个密不透风的完美木桶。

各部门人才各司其职，不断发挥自己的长板和优势，营造和谐、统一、共融的企业氛围。