企业怪象：缺人和招不到人。

缺人。这一点几乎是每个企业都存在的情况，尽管当下看似没有岗位空缺，但也是有用人需求的，只是考虑到用人成本和当下企业发展阶段，会有人才增收和缩减的情况。

招不到人。可分为两层含义，一层是企业没有候选人可供选择，另一层则是候选人都不是很合适。

无论企业处于那种状态下，都应该明白一点，人既然要招，那就招合适的，与岗位匹配的。很多企业对此并不重视，结果只能是默默承受不合适的人为企业创造那仅有的价值。

· 人才测评概念的普及。

如果有企业老板或是高层管理意识到人才匹配这一点，就会很快接触到一个词，人才测评。人才测评，本质上只是一种工具，它所起到的目的是对人的性格、职业优势、风格、动机等方面进行客观的分析，通过测试者做题，最后形成一份测评报告。人才测评，是数据的输出和输入。

企业要想进一步从人才测评中获取价值，就需要配合它背后的附加服务或相关产品，相结合才能更好地帮助企业进行人才选拔和任用。

一般提供人才测评工具的企业都会有配套的咨询服务。比如人才盘点、招聘标准梳理等。也有一些比较成型的企业，会有配套的产品体系，通过将人才测评工具内嵌在一套系统中，开发出岗位模型建立、人岗匹配、团队脸谱生成等功能模块，将人才测评工具和服务融合在一起，最大化的发挥人才测评的价值，并增加其价值。

人才测评，从来不是最终目的，目的只是让企业能更好的学会识别人才、任用人才。让企业有人可用，让人有岗可依。