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有人的地方,就有人才测评的用武之地。(下)

发布日期:2019-08-14作者:C8HR阅读量:7

人才甄选

上文提到,有人的地方,就有人才测评的用武之地。但是企业不是培训机构,不会无缘无故给所有人历练的机会。有潜力有价值的人才能被企业选中。


作为个人,自然是尽可能发挥自己的潜能,找准自己的优势区域,并在这个区域里发挥价值,成为能被企业“看中”的可用之才。


作为企业,有效的甄选出有潜力的人才进行培养,至关重要。


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· 企业如何避免成为培训机构?


打造企业专属的人才库,不做各行业的培训机构。


①盘点内部人才。让企业员工进行人才测评,提炼优秀员工的测评报告,总结出某岗位的优秀人才应该具备的能力素质和性格特点等;


②建立岗位模型。C8精准甄才系统中有一个模型管理模块,可以将优秀标杆提炼出来的数据进行汇总,建立一个有企业特色,符合岗位用人标准的模型;


③一键人岗匹配。当公司需要招聘新人时,只需让候选人完成人才测评,并将其测评报告与对应的岗位模型进行匹配,即可获知该候选人是否适合从事该岗位;


④搭配专业面试。进行人岗匹配之后,可邀请意向候选人进行面试,通过面试沟通,来佐证测评报告中数据所显示的结果,二者相互印证,来确保人才的选择是精准的。


通过前期测评,中期面试,后期结合模型评估,多维度验证候选人的适岗程度,确保企业招聘的每一位员工都是能对岗位负责,能为企业创造价值的。


杜绝做小萌新们的培训机构,但也不错过有潜力的,有价值的新人们。为他们提供就业机会,培训他们,也是企业在享受他们创造利益的同时应该尽的一份力。


而C8希望能在诸多企业尽这份力时,担任好精准甄才和推荐的职责。



开启一个认知自我/他人的全新方式

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