会招揽人才的企业都懂得“内外兼修”!
发布日期:2019-10-08作者:C8HR阅读量:11
人才甄选
第一印象中,求职者喜欢怎样的公司?
作为招聘方,公司人事部门的HR每天需要接触形形色色的面试者,对他们而言,求职者的第一印象很容易影响他们的认知,也决定了他们能否在众多的求职者中记住某人。
同样的,求职者在一天之内也可能前往多家公司参与面试,一轮又一轮的面试结束之后,求职者未必能记住每一场面试中面试官提问的问题和每个公司的具体业务,但他肯定能记住对某公司整体的第一印象,可能是办公环境,也可能是接待者的言行举止。
我们常说细节决定成败,而很多现实经历也告诉我们事实的确如此。

错失人才,可能只因多等了5分钟。
身边的很多人都表示有过类似的经历。去一家公司面试,好不容易找到了地点上了楼,却没人接待,被公司不负责招聘的工作人员引进门之后,就一直处于尴尬的等待状态,没人安排面试流程,也没说明具体等待时间……
还没等面试正式开始,求职者就已经在心里默默否认了这家公司的整体氛围,除非面试足够精彩,否则对于公司而言是注定要失去招揽这个人的机会了。
面试失败,有时不是专业度问题,而是别人的第一印象更佳。
这点不论是对公司还是求职者都是一样的。当面临两个综合能力差不多的候选名额时,公司会选择第一印象更好的求职者,求职者会选择第一印象更好的公司。
第一印象可以是穿着打扮,可以是言谈举止,亦可以是整体氛围、待人接物时的表现。总之,招聘是双向选择的过程,只是公司看上候选人是不能促成成功招聘的,还需要想办法让求职者也能“看上”公司。
第一印象和细节则是在专业性保证的基础上,决定招揽人才成功与否的利器。这些,可能是及时的接待、亲切的交谈、详细的公司介绍、愉快的面试氛围、一杯水、一句问候……

当然,以上所说的都是面试加分项,建立在拥有一个专业、有深度的面试问话的基础上的附加部分,如果面试流程混乱,问话缺乏逻辑性和深度、公司的整体状况不良好,那再好的印象分也是多余的。
总的来说,在保障面试质量的情况下,求职者们更喜欢氛围轻松、办公环境明亮、HR友好热情、接待及时、照顾他人感受的公司,而不是晾着面试者让人尴尬的公司。
公司想要进行人才甄选,招聘到满意的人才,不仅需要从内发展公司,还需要从外懂得修饰。内外兼修,才能确保在遇到合适的人才时,从各方面做好准备,增加成功招聘的概率。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式