发布日期:2019-10-12作者:C8HR阅读量:27
很多企业老板、包括人力资源部门都不明白人才测评的本质是测什么?
是只为测量人吗?并不,人才测评,本质是测公司的制度、流程。
人才测评帮企业更正确的认知人才的同时,更重要的在于帮助企业完善各项制度的建立。
招聘制度、面试流程、激励制度,人才管理等,都可在人才测评的辅助下更好的实现。
· 重新定义招聘的侧重点。
简历、面试,无疑是所有公司在招聘环节中最关注的两个方面。除此之外,还需要从公司内部入手,确保招聘质量。
首先,梳理用人标准,寻找岗位标杆,建立岗位模型是有效招聘的基础。
每发布一条招聘信息之前,得先确保这条招聘信息的有效性和准确性,否则信息不对称,招聘的准确率也好不到哪去。
这就要求公司进行岗位建模,顾名思义是要对每个岗位形成一套标准化的用 人需求和标准。这样才能确保无论是HR还是部门主管,抑或是老板在招聘过程中能有一个正确的用人标准和衡量依据,不至于因为个人喜好、主观判断而影响招聘结果。
其次,就是要把握好简历和面试环节。
简历能造假、面试能凭借经验,如何透过现象看到应聘者的本质,很考验面试官的专业性。
一套有逻辑、有体系的面试问话能解决这个难题,一份专业的人才测评报告也能解决这个问题。
有体系的面试问话能让不同的面试官统一标准、避免人为因素的影响;测评报告能让面试官有针对性的提问,了解应聘者的真实实力,结合简历加以印证,更全面的了解候选人。
以上所说的岗位模型、专业面试问话、测评报告都是在人才测评的基础上进行的。
· 有效优化激励、管理等制度。
绩效、激励是企业不可缺少的一部分,尤其是以销售人员为主的公司。没有有效的激励制度,如何成就狼性团队,创造业绩?
但定绩效,定考核不是拍拍脑袋就决定的事情。涨薪?升职?股份还是期权?这一切只是手段,激励制度的目的是要调动员工的工作积极性,根本还是要以人为本,了解他们的动机和需求。
管理也是一样。军人讲究的服从命令听指挥,驱动他们的是爱国心,是信仰,所以部队管理能做到令行禁止。企业要如何让员工都服从管理层的人物安排和制度制定呢?
价值观。把握相同的价值观,除了物质驱动之外,精神方面的管理也要跟上。
这就要求公司能由外而内的了解员工,掌握他们各自的技能和才干,能安排好工作,让每个人能各司其职;了解动机、价值观、性格、秉性则有利于公司进行管理和制度制定。
人才测评正是基于一个人的内在外在进行全面考量。性格、能力、价值观等,可能有时候测评结果连本人都觉得诧异,这很正常,因为认知自我本就困难,很多都是我们潜意识里的想法,能力也有很多尚未开发。
而受外界客观因素的影响,人在做选择的时候往往不够理智,导致方向错误,职业规划就是其中一种。而作为局外人的企业,想真切的了解一个人,仅凭简历、面试是远远不够的,还需要更为客观、专业的数据支撑——人才测评报告。
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