选好每个岗位上的人，企业人才管理就没问题了吗？

前几天有人后台咨询，作为老板，是不是应该花时间在人才选拔上？

毋庸置疑，我给出的答案是肯定的。

企业能称之为企业，除了商业行为和模式很重要之外，第二重要的就是人。

企业人员的配置，直接影响着企业的经营状态。

行得通的商业模式，是企业成功的基础，否则根本走不下去；而好的商业模式，则是企业加速成功的助推器。

这期间，人在企业的整个行为中担任的角色则是决策和执行。决定企业发展方向，产品定位，用户人群等，并执行已确定的决策，才组成了完成的企业。

没有人参与的企业，一切都是空谈。这就意味着，人对于企业成功与否起着主要作用。同一个地理位置、同样是开超市，有人能经营的风生水起，有人则落败收场。

本质在于，每个人都有他的优势，也有劣势。就好比让张飞当军师，让诸葛亮上战场，注定成功不了。

老板的责任之一就是要发现人才，了解他们的优势，并把他们放在企业合适的位置上，让他们能尽情发挥才干，为企业创造价值。

值得注意的是，企业是集合体，是组织，而不是一个两个优秀者的舞台，因此在员工选择方面还需要注意搭配。

没有完美的个人，但团队可以做到完美。

这就回到开头说的另一个问题——老板花时间选人没错，但选好每个人并不意味着企业人才管理就没问题——搭配很重要。

是否也有困扰——创业找不到合适的合伙人？部门团队共事效果欠佳？项目团队难以组建？员工管理难出成效？

这些问题的关键还是在于人员搭配做的不到位。

比如技术部门里，若招聘时只看每个岗位员工的技术水平如何，而不考虑整体的价值观、沟通、氛围等，那这个团队的整体效率必然不高。

合伙人更是如此，仅看能力和投资力，很容易导致在公司后期发展和规划中出现分歧。

这就要求老板需要花费更多的精力在企业人才的选育用留上。

而事实是，知名的企业家都会重视这一点，因为一旦解决企业内部的人员问题，也就不愁没人做事，事没人做了。