近期，在走访企业的过程中，我们发现很多初创或中小型企业由于规模小，岗位类别及人员数量不够，存在无法就某一岗位上寻找标杆，建立可复制的岗位模型的问题。

交流过程中，有企业老板直言不知道如何建立并使用模型，今天就这个问题和大家分享一下：如何正确且有效的建立并使用各类岗位模型。

关于岗位模型

岗位建模是指，梳理目标岗位的用人标准并建立模型，形成可复制的、标准统一的规范要求。通过已有的优秀员工或已知的岗位需求，提炼他们的共同点，建立一套符合当下企业运转和胜任目标岗位的岗位模型。

所有模型的内容、建立及结果呈现均可在C8精准甄才系统内完成。

岗位模型介绍

C8精准甄才系统内提供有【岗位综合模型】、【职业方向模型】、【岗位能力模型】、【员工激励模型】、【团队融入模型】五大类，其中职业方向模型又划分为【C8角色标杆建模】和【C8角色自主建模】两种。

根据不同的使用场景和目的，企业可自行选择模型建立方式，已达到预期的效果。

岗位综合模型 — —

提炼企业内部标杆员工的C8角色、素质能力、动机、价值观作为参数建立模型，综合梳理目标岗位用人标准。该模型可全方位分析判断求职者，提高招聘的准确性和效率！

场景建议：企业在开展招聘、人才盘点等工作时，岗位综合模型能从各维度提供数据支持，让企业更为全面立体的了解一个人才的能力范围和优势项。

职业方向模型 — —

职业方向模型包含C8角色标杆建模和C8角色自主建模。

其中，前者是指以目标岗位上优秀员工的天赋属性（即C8角色）建立模型，得出能胜任该岗位的人应具备哪些角色，以此判定候选人与岗位要求是否相匹配；后者是指在企业规模较小、目标岗位上缺少可复制的优秀员工时，可自定义C8角色的类型及权重，为企业定制专属的岗位模型，实现人才精细化管理及战略调整。

场景建议：当企业想了解员工的优势职业方向和角色时，可建立并使用该模型。此外，企业亦可自定义特色化的企业岗位，以跟上企业整体的战略规划和人才计划。

岗位能力模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的素质能力作为参数建立岗位模型。据此，了解候选人的素质能力分布与目标岗位的需求匹配程度，以及取得高成就的可能性。

场景建议：若特定岗位的用人标准中有特殊才能的要求时，可采用该模型。如财务需要具备很强的逻辑性、销售需要关系能力等。

员工激励模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的动机组合作为参数建立岗位模型，了解团队目前的欲望和目标感，以此调整并建立高效且有效的激励制度。

场景建议：企业制定激励制度或者为团队制定考核指标时，该模型可有利的提供依据，为企业打造一套有效且高效的激励制度很有帮助。

团队融入模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的价值观作为参数建立岗位模型。据此，了解求职者能否适应公司文化，快速融入。

场景建议：作为老板如果曾经历过员工方方面面都很优秀，唯独容易破坏整体氛围，比如加班型公司，却总有一个人每天准点下班；又比如公司倡导对事不对人，不倡导办公室政治，却总有一个人喜欢背后说事。说明这个人与企业在价值观是根本不匹配。

模型建立及使用说明

除【C8角色自主建模】以外，其余模型的创建步骤均为：选择建模类型-点击【创建模型】-输入“模型名称”-选择“标杆员工”-点击【确定】；C8角色自主建模的操作步骤为：点击【创建模型】-输入“模型名称”-选择“角色类型”-设置“权重”-点击【确定】。

每完成一个模型的创建，系统会自动生成模型结果，如下图，是以某公司销售精英为标杆建立的【职业方向模型】，模型展示了该公司的销售团队主要是策划和执行类，缺少开拓能力，这对于一个对外的销售团队来说是欠缺的，应该是一个偏后期的销售团队。

通过建立岗位模型，了解目标岗位在职员工的能力分布和综合素质外，还能利用模型进行人岗匹配等操作。为进一步的人才梳理、招聘、人才培养等工作打下基础。

关于开头提到的如何利用建模进行团队搭配的问题解决方案，详见下期《规模小没标杆，如何通过建模实现团队搭配？——实战篇》。