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规模小没标杆,如何通过建模实现团队搭配?——理论篇

发布日期:2019-12-09作者:C8HR阅读量:75

岗位建模

近期,在走访企业的过程中,我们发现很多初创或中小型企业由于规模小,岗位类别及人员数量不够,存在无法就某一岗位上寻找标杆,建立可复制的岗位模型的问题。


交流过程中,有企业老板直言不知道如何建立并使用模型,今天就这个问题和大家分享一下:如何正确且有效的建立并使用各类岗位模型。


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关于岗位模型


岗位建模是指,梳理目标岗位的用人标准并建立模型,形成可复制的、标准统一的规范要求。通过已有的优秀员工或已知的岗位需求,提炼他们的共同点,建立一套符合当下企业运转和胜任目标岗位的岗位模型。


所有模型的内容、建立及结果呈现均可在C8精准甄才系统内完成。


岗位模型介绍


C8精准甄才系统内提供有【岗位综合模型】、【职业方向模型】、【岗位能力模型】、【员工激励模型】、【团队融入模型】五大类,其中职业方向模型又划分为【C8角色标杆建模】和【C8角色自主建模】两种。


根据不同的使用场景和目的,企业可自行选择模型建立方式,已达到预期的效果。


岗位综合模型 — —

提炼企业内部标杆员工的C8角色、素质能力、动机、价值观作为参数建立模型,综合梳理目标岗位用人标准。该模型可全方位分析判断求职者,提高招聘的准确性和效率!


场景建议:企业在开展招聘、人才盘点等工作时,岗位综合模型能从各维度提供数据支持,让企业更为全面立体的了解一个人才的能力范围和优势项。


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职业方向模型 — —

职业方向模型包含C8角色标杆建模和C8角色自主建模。

其中,前者是指以目标岗位上优秀员工的天赋属性(即C8角色)建立模型,得出能胜任该岗位的人应具备哪些角色,以此判定候选人与岗位要求是否相匹配;后者是指在企业规模较小、目标岗位上缺少可复制的优秀员工时,可自定义C8角色的类型及权重,为企业定制专属的岗位模型,实现人才精细化管理及战略调整。


场景建议:当企业想了解员工的优势职业方向和角色时,可建立并使用该模型。此外,企业亦可自定义特色化的企业岗位,以跟上企业整体的战略规划和人才计划。


岗位能力模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的素质能力作为参数建立岗位模型。据此,了解候选人的素质能力分布与目标岗位的需求匹配程度,以及取得高成就的可能性。


场景建议:若特定岗位的用人标准中有特殊才能的要求时,可采用该模型。如财务需要具备很强的逻辑性、销售需要关系能力等。


员工激励模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的动机组合作为参数建立岗位模型,了解团队目前的欲望和目标感,以此调整并建立高效且有效的激励制度。


场景建议:企业制定激励制度或者为团队制定考核指标时,该模型可有利的提供依据,为企业打造一套有效且高效的激励制度很有帮助。


团队融入模型 — —

提炼目标岗位上优秀员工的价值观作为参数建立岗位模型。据此,了解求职者能否适应公司文化,快速融入。


场景建议:作为老板如果曾经历过员工方方面面都很优秀,唯独容易破坏整体氛围,比如加班型公司,却总有一个人每天准点下班;又比如公司倡导对事不对人,不倡导办公室政治,却总有一个人喜欢背后说事。说明这个人与企业在价值观是根本不匹配。


模型建立及使用说明


除【C8角色自主建模】以外,其余模型的创建步骤均为:选择建模类型-点击【创建模型】-输入“模型名称”-选择“标杆员工”-点击【确定】;C8角色自主建模的操作步骤为:点击【创建模型】-输入“模型名称”-选择“角色类型”-设置“权重”-点击【确定】。


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每完成一个模型的创建,系统会自动生成模型结果,如下图,是以某公司销售精英为标杆建立的【职业方向模型】,模型展示了该公司的销售团队主要是策划和执行类,缺少开拓能力,这对于一个对外的销售团队来说是欠缺的,应该是一个偏后期的销售团队。


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通过建立岗位模型,了解目标岗位在职员工的能力分布和综合素质外,还能利用模型进行人岗匹配等操作。为进一步的人才梳理、招聘、人才培养等工作打下基础。


关于开头提到的如何利用建模进行团队搭配的问题解决方案,详见下期《规模小没标杆,如何通过建模实现团队搭配?——实战篇》。

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