《规模小没标杆，如何通过建模实现团队搭配？——理论篇》中介绍了几种岗位模型的特征和使用场景，并简单演示了一下岗位模型的建立步骤。接下来就以案例为准，实战演练一次如何通过建模实现团队搭配。

案例背景描述：某互联网公司B在进行新产品研发项目，准备组建一支新的项目小组，专攻新产品的技术研发，内部已有几位合适的人选，想通过招聘或内部选拔为该项目组建一支完美team。

问题分析：

①企业对内部员工的人才画像不清晰，无法快速选择合适的人组建团队；

②企业后备人才库不足，在新的项目启动时没有合适的储备人才可联系；

③标杆人物没建立，无法快速复制优秀的人才；

④没有团队画像，无法根据岗位需求或团队脸谱来组建新的团队；

C8方案：

通过人才测评，刻画内外部人才的综合画像；选择已有的技术标杆员工（工作能力突出、表现良好、有成绩的），建立岗位模型，明确在B企业中技术岗位的用人标准和需求；对于外部招聘的人进行人岗匹配，确保能力和素质等方面能符合企业需求；根据人才画像和岗位模型，搭配团队。

第一步：对内部员工进行人才测评，生成人才测评报告；

第二步：建立岗位模型。

分别对项目团队中的每个岗位建立模型，如前端、后端、算法等岗位各建立一个模型。由于企业对岗位模型不清晰的情况下，建议选择【岗位综合模型】，可以一次性全面的了解目标岗位的用人标准。

点击【立即创建】-输入综合模型名称，如【后端开发】，选择适用岗位【Java】，添加内部标杆成员（3-30人），点击【确定】即完成【后端开发】综合模型的建立。

点击【查看模型】，可以看到由标杆员工组成的【后端开发】综合模型的详细情况，他们的C8角色分布、素质能力表现、动机组成等等，可以通过模型清楚的了解到，对于B企业来说，后端开发岗位的用人需求和标准。

第三步：依次建立项目组中各岗位的综合模型。

建立新项目中各个岗位的综合模型，并查看模型分析各岗位的用人标准。值得一提的是，综合模型中可以查看的内容包括C8角色、素质能力、职业动机、价值观等。如果企业对个人的性格、价值观有要求也可以从中得到答案。

第四步：进行人岗匹配，将对应的岗位模型和对应的候选人进行匹配，生成匹配结果。

如从事后端开发的内部员工或外部求职者，与已建立的【后端开发】综合模型进行匹配，从匹配结果以及各自的匹配报告汇总挑选出最终适合后端开发岗位的最佳人选。

新项目团队中的每一个岗位都经过人才测评、岗位建模和人岗匹配之后，能确保候选人既能满足岗位需求，岗位也能满足新项目的需求。

总结：

通过建立岗位模型实现团队搭建，关键在于两点：首选要明确人才和岗位的画像，其次是人岗的匹配度。

当了解每一个岗位的用人需求和标准之后，在准备搭建团队时，心中对整个团队的人员安排和使用情况就已经有了清晰的框架和轮廓。

此时在根据人才测评报告以及人岗匹配结果，可以快速确定每个岗位上的人选。这样一个符合企业需求的团队就组建完成了。