一场突如其来的疫情，让所有人都始料未及，各行各业的正常运转和持续性经营无疑都遭受到了考验。企业复工难，年后的招聘工作更难！

不同于线下招聘的当面访谈，有大量的时间和直接的接触可以从求职者的言行举止和谈吐之间了解一个人；线上面试，尽管是视频交流也会存在“隐藏”，毕竟视频窗口就那么大，他所能展现的“个人画像”也只有那么多。

那是不是疫情期间不招聘就能避免这个问题呢？

答案显而易见是：否。

有年初招聘需求的企业要么是年终有人员离职，空缺岗需要填补；要么是有新的项目启动，需要增加岗位和人员；要么是内部员工需要进行“更替”。

不适岗的员工不进行更替，无法创造相应的价值还会消耗企业内部支出；不进行人员扩招，新项目难推进，等疫情过后或许也就错过了最佳项目时间；空岗不补，部门日常工作都难进展，何况还是特殊时期，只能居家云办公的情况下。

毋庸置疑的一点是：金三银四，依旧是招聘、求职的高峰期。

为了应对疫情造成的经济影响和对企业的冲击，招聘工作必要考虑的是——如何降低成本、提高效率，精准甄选人才？

传统招聘更多的以面试官主观判断、简历等作为考量求职者综合情况的依据，缺乏一定的科学依据和准则，往往造成招来的人并不适合岗位需求。

一次高效且有效的招聘一定是建立在招聘需求明确、人才画像清晰的基础上发生并实现的。

所谓招聘需求明确，是指从企业内部出发，梳理各岗位的明确的用人标准，除了基础性的门槛和技能性的要求外，更多的挖掘“软需求”。岗位需要哪种类型的人？执行、开拓、关系还是策划，每种类型背后都是完全独立的个体。

而人才画像则更多的是指识人、读人的能力和结果，有的人与生俱来对人敏感，能通过观察和肢体、语言的解读，分析出一个人的较为全面的画像。但更多的人只能通过表面进行判断，如果求职说自己是外向乐观的人，很可能就相信了，但事实却未必如此。

一次失败的招聘，带来的成本绝不是HR花费了一两个小时面试的时间这么简单，如果企业有专业的人力资源人员，细细算笔账会发现招聘成本是企业绝不该忽略的一项。

C8一直强调的是人才甄选，精准招聘。所谓精准、甄选，关键就是标准、适合和统一。

岗位的用人标准、人才画像统一（简历表述和真实的个人是一致的）、人岗的适合程度，围绕这三点出发，想不精准招聘也很难。

人才画像统一，C8通过人才测评，生成个人的《职业定位高级报告》，从C8角色、素质能力、个人品牌、职业定位等维度综合评判一个人的能力、潜力、性格和价值观，让企业从多个维度出发，看到立体全面的人才画像。

岗位的用人标准，通过提炼企业内部标杆人员的测评报告，建立各岗位的用人标准模型，形成企业专属的、“本土化的”岗位模型，避免因人为的主观理解造成的对岗位用人标准的考量偏差。

人岗的适合程度，通过C8精准甄才系统中的人岗匹配功能，将岗位模型的数据和人才画 像（即个人的测评报告）进行匹配，在大数据和算法的帮助下实现单个人和特定岗位之间的匹配程度。以此判断求职者是否能胜任岗位需求，继而做出招聘最终的录用决策。

招聘中，显而易见的成本很小，常被忽略的隐形成本才是最值得关注的。精准招聘，是解决招聘难、低效、成本高的很关键的途径。

ps：精准招聘详细操作步骤见下一篇。