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有标准、上下统一、人岗契合,招聘才能精准!

发布日期:2020-03-31作者:C8HR阅读量:35

人才测评

精准招聘,一种综合考察候选人的能力、个性并与传统的面试技术相结合,组成更为专业、科学的招聘模式。——百度百科


综合考察、能力、个性、传统面试相结合,这是百度百科给出的精准招聘的解释。


从字面来看,无论是招聘方的企业还是求职方的个人都能理解并认同,但实际操作起来确是另一回事。


依旧照搬传统面试方式,提高简历门槛,高学历、经验丰富的人永远是第一首选。很能理解面对招聘季、求职人数暴增的时候大型企业的这种筛选简历的方式,但无可厚非的其中不乏佼佼者、优秀的潜力股。


看学历、经验都还是其次,采访过的一些求职者,问及招聘中让他们最不能理解的事情时,绝大多数人表示两次或三次面试官给出的结论截然相反,让人很迷惑。


这种现象其实很常见,企业在招聘低中层管理着时,慎重起见会安排多名面试官进行多轮面试,从老板到部门主管再到HR,一位求职者往往需要花费三倍的时间去应征一个岗位。


面试有时候就像“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,面对同一个求职者,不同的面试官会有不同的评价,导致这个问题出现的原因就是上下级衡量人才的标准不统一。


精准招聘,需要综合考察一个人的能力、个性,这一点人才测评能提供;结合传统的面试技术,这一点C8甄才系统能解决。


100%岗位标准=15%简历+35%测评+50%面试


简历、测评、面试,做好每一环的招聘才能真的达到最终目的——精准招聘。


为了避免招聘错误导致的时间、精力、人力等成本,建议企业认真对待人力资源工作,认真做好精准招聘。


登录【C8精准甄才系统】,进入企业后台。


第一步,邀请求职者进行人才测评。


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三种测评邀请方式,企业可根据实际招聘场景任选其一,向求职者发出测评邀请。


第二步,建立综合模型,梳理岗位用人标准。



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对应目标岗位从企业内部选择标杆员工,以他们的测评报告数据为参数,建立目标岗位的用人标准模型,为精准招聘从内部标准把关,避免出现上下级用人标准不统一的问题。


第三步,融合简历、测评、面试三方面,建立岗位标准,实现精准甄才。


①自定义条件



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通过添加自定义条件,从简历的基础信息把关,确保求职者能满足目标岗位的基本要求。


②创建岗位标准(基础)


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设置【岗位标准名称】-添加【适用岗位】-添加【关联岗位综合模型】-选择【用人期望】-选填是否添加自定义条件-完成创建。


完成基础的岗位标准搭建的流程之后,选择面试问话类型下载并进行线下访谈或面试。此时,面试官官可根据求职者个人的测评报告和目标岗位的综合模型,对求职者进行针对性的提问和交流,相互印证各维度之间的结果。


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当完成线下面试之后,在系统中进行【评分录入】,根据面试实际情况填写基本信息,以及提问的具体问题得到的结果,给出综合的评分。


以上,一个完整的、有效的岗位标准就建立完成了。


可以看出来,整个岗位标准的创建过程就是一次精准招聘的过程。


用人期望对应简历筛选和确认;人才测评对应能力、性格、潜力等;面试问话则对应传统面试方式。岗位标准通过算法完美的把三者进行了融合,并结合企业实际招聘工作场景需要添加了【自定义条件】选项。


除此之外,企业也可通过人岗匹配功能开展招聘工作,根据匹配度来衡量录用决策。


C8精准甄才系统的人岗匹配、岗位模型、岗位标准等功能模块分别对应不同的企业人力资源管理需求,能通过系统+服务的方案,帮助企业实现人才选、育、用、留等方面的需求和问题。

普及一个科学的用人方式,是C8的愿景,也是对企业的期望。

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