“现在公司还小，人员需求不大，有人做事就行，合不合适的用了再说吧……”

“我们一个团队没几个人，没必要做搭配吧，等人多了再考虑吧……

很多中小企业老板或是HR在面对人力资源工作时，常以规模小、人不多、用不上这样的理由和想法拒绝进一步的管理提升和优化。

可人力资源管理真的能靠员工数量的增加而引起本质上的改变吗？又或者说，公司的发展、进步等得及吗？

现实情况是，一些小公司在一次次的错误招聘、失败用人中不断增加企业运转成本，可能为等得及发展壮大，就被来来往往的员工成本拖垮了。

错用一个人的成本到底有多少呢？

用错一个人的成本=招聘成本+员工培训成本+工资成本（*时间）+遣散成本+HR人工成本+赔偿成本+更换成本+……

不同行业、不同岗位可能还会涉及到一些其他成本，如项目进度缓慢造成的损失等。

当羡慕大企业有资本、有丰富的资源能吸引到优秀的人才时，是否有考虑过，他们在人力资源管理上投入的人力、精力、物力以及关注度有多少？

招聘过程中会使用各种工具，包括但不限于人才测评工具；团队搭建、项目成立时前中后期的人员考察和筛选；每年至少1次的全面人才盘点；必不可少的绩效考核制度、激励制度等制度的建立……

付出终有回报。

大企业光鲜的人才群体和团队力量背后，是专业、高效、有效的人力资源工作的负责、到位。

如果你的公司没有专业的人力资源工作者，那就招一个；如果招不到，也请尝试寻找。这是我们给所有企业在人力资源管理上的建议。

客户实例

客户拜访中，曾有一家小型电商企业A明确表示公司规模小没有竞争力，不仅没人主动投简历、连主动邀约都很难成功。

后来C8工作人员介入，分析了当前公司的招聘需求和现状，为A企业提供了为期一周的在线招聘辅导，从选择招聘信息的发布渠道到具体岗位JD内容的编写，在招聘面试环节中应用C8精准甄才系统。

经过一个礼拜的尝试和时间，A企业成功入职了1名电商运营、1名客服人员。

一段时间后，回访招聘和用人情况，公司老板表示这两位员工都很优秀，从能力到执行、价值观上能和企业达到很高的契合度。

在这过程中，C8提供的仅仅是一套系统和人才测评工具以及功能介绍和说明。核心在于，通过借助工具和方法，企业A首先明白了人才选用的重要性，其次从内部岗位用人标准的梳理，到对求职者画像的刻画和解读有了更深、更清晰的认识，才能实现人岗间的高匹配。

正如罗马不是一天建成的，人力资源管理工作也不能一蹴而就，而要从每一个环节入手，把关好人的选育用留，才有可能实现整体的质变，进而带动公司高效运转、快速发展。

数量多，或许能帮助到人力资源管理工作；或许是人员冗杂、人浮于事，企业难发展的前兆。