人才问题太棘手?背靠大佬好乘凉!
发布日期:2020-06-22作者:C8HR阅读量:39
岗位模型
要说伴随企业创立到发展,一直存在的问题,人才一定首当其冲。
或是招聘、或是保留、又或是团队搭建、组织优化等等,总是不间断、时不时、反复的向企业发起挑战。
应对好了,企业能活下去且活得很好;要是出了大纰漏,倒闭关门也是有可能的。

人才问题并不只是中小微企业的才有的烦恼,各大厂都有,只是苦恼和关注的点以及层面不同。小企业为了招到人愁,大企业为了挖掘有潜力、精英人才愁;小企业愁团队组建,大企业愁组织优化……正所谓家家有本难念的经。
面对棘手的人才问题,中小微企业和巨鳄、大厂们的主要差别在于解决问题的实力上。
他们有专业的人力资源部门和团队、有足够的资金使用大量的工具、有足够的福利去吸引留住人才;而小企业有什么?愿景、梦想和未来……
如果能找到一批愿意为了梦想和未来买单且具备潜力的人才,那也是中小企业们的福气。关键是如何去判断一个人适合你的企业氛围和文化,能力又能满足企业用人标准和岗位需要?

与其自己琢磨不断试错,增加企业成本,不如背靠大佬,享受下“前人种树后人乘凉”的快感!
任何一个岗位,只要找到适合的岗位胜任力模型(以下简称岗位模型)就能轻松解决很多人才问题。比如最基础的招聘,通过将候选人与岗位模型进行匹配就能快速得出人才的适岗度,根据适岗度的高低再结合面试访谈,就能准确、高效的判断出这位候选人是否值得录用。
团队搭建、人才盘点都可以基于岗位模型的结果做衍生和细化,节省时间、高效是一方面,主要是岗位模型提供了用人标准和考量依据,确保结果的准确定,避免做无用功,真正的为企业的人才选育用留降本增效!

岗位模型,让企业一切棘手的人才问题都归结于是否找到合适的岗位模型。
关于这一点,若是企业内部有合适的标杆员工,可以自行创建各个岗位的岗位模型;若是没有,则可以参考借鉴,甚至直接使用由大佬企业提供的同行业、同岗位的优质岗位模型。
C8模型广场内包含各行各业提供的海量优质岗位模型,每一个模型都表明了岗位名称、行业、岗位职责等详情,企业可根据实际情况和需要,选择和自己公司情况相符合的岗位模型。

选定岗位模型后,可进行人才匹配操作,一键快速获得人才的适岗度。并根据匹配详情具体分析每位候选人。
当然,如果你就是大佬,还可以上传、分享自己的岗位模型,供其他企业选购。(ps:不涉及员工个人信息泄露。)

客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式