杭州富阳康华制药机械有限公司（前身是杭州富阳康华机械设备厂，组建于2001年）成立于2008年，是集产科研一体化的中药材前处理及饮片加工设备制造企业，在安徽亳州、甘肃、新疆分别创立分公司。公司秉承以产品质量为基础、客户服务为向导、科研创新为后劲的宗旨，是国家高新技术企业，企业已拥有59项专利（其中发明专利2项），杭州市专利试点企业等。

受行业和民营企业的背景影响，康华在十几年的发展的发展历程中，在管理上难免存在一些疏忽。职工队伍的老化、人才引进的缺失、管理制度的不到位等，这些逐渐暴露的问题开始影响康华大踏步的往前发展了。

在市场面前，康华逐渐意识到一点，在业务熟练、商业逻辑正确的基础上，注重人才管理、提升管理方式方法，是把民营企业的步子跨出去的第一步，也是重要的一步。

在经过多方了解后，最终选择与C8达成战略合作，通过应用C8科学用人系统，优化整体的管理水平。

方案制定与实施

当前的现状与困惑：

1、工厂与销售部门的执行力欠缺、人才配备不足；

2、文化水平的普遍低下，对引进新设备、顺应时代发展和全新的市场需求提出了挑战；

3、目前业绩情况稳定在八千万左右，如何突破这一生产业绩瓶颈问题成为战略关键。

问题及需求分析：

经过为期一周的调研分析，我们发现康华制药的问题主要集中在两方面：其一是老员工的搭配与提升；其二是新鲜人才“血液”的引进。

在确认康华制药的需求后，结合C8的产品特性，决定从团队搭配、精准招聘两个环节入手，解决康华当前的人才管理困境。

项目核心：

首先，内部人员全体参与测评，进行轻量级的内部人才盘点，梳理岗位职责及员工能力优劣势；

其次，以部门或小组为单位，了解各团队的分工与搭配情况；

最后，根据新的战略规划，结合C8科学用人系统制定招聘方案，实现精准招聘。

项目成果：

1、通过分析员工的测评报告来了解其性格、能力、价值观和动机情况，深层次认知每一位员工的价值，为任用和留任提供了数据支持；

2、重新做了团队搭配和分工，采用“一带一”的方式让团队紧密合作，提升产品创新与生产效率；

3、对技术研发部门，创建相关岗位模型，通过岗位模型进行人岗匹配，提升企业内部人才引进的质量，为后续的战略规划做好人才储备。

客户见证

杭州富阳康华制药机械有限公司工会主席，方文龙表示：C8实际上为招人部门的决策提供了很好的科学依据，引进C8科学用人系统，对康华在人才选择上提供了很大的帮助，相较以往能更快捷、精准、高效的招到合适相应岗位的人才。