人才培养是企业长久之计,针对性的才能出成效!
发布日期:2021-07-02作者:C8HR
深圳市靖邦电子有限公司是是一家集PCB制造、电子元器件代采、SMT贴片加工及测试组装一站式综合制造服务商。2018年电子加工行业的国家高新技术企业、深圳市高新技术企业。
靖邦的创始人罗总,曾是一名销售人员,只因在经历了就职公司不重视人才、忽视产品质量、管理混乱等各种“乱象”后,才毅然投身创业之路。或许正是因为罗总个人的亲身经历,靖邦现在才会将客户、产品、人看的如此重要!
其中,对员工的招聘、管理、培训靖邦一直以来都强调宁缺毋滥、允许犯错、选择大于培养等文化。而在这整个过程中,C8的加入对靖邦而言是一次“锦上添花”的合作。
愿意培养人、更要针对性的给予员工合适的培训方案,那么如何针对性的定制培训方案呢?对于做销售出生的罗总而言,又该如何找寻到适合靖邦的人才呢?业务副手如何找寻?
狠抓人才管理的靖邦,在与C8接触并达成合作后,这些疑虑便有了答案。
方案制定与实施
当前的现状与困惑:
1、重视培训,但希望能有针对性的培训,将成本和精力花在“刀刃”上;
2、坚持常态化招聘,这对招聘人员的要求很高,如何提高效率、降低成本的寻找人才?
3、老员工跟不上公司发展,除了劝退是否还有其他的解决方案?又该如何甄别谁走谁留?
需求分析:
经过了解,我们发现靖邦对人才的重视程度非常高,在选、育、用、留各个环节都下足了功夫。为了解决靖邦想要实现“人才强企”的目标,C8制定了一套解决方案,通过系统+服务的方式,以C8科学用人系统为主要工具,从人才测评到岗位模型搭建,实现全面人才盘点及智能招聘。
项目核心:
1、全体员工参与测评,对每个人的性格、能力、动机、价值观等进行一次深度摸底;
2、结合未来的战略规划,梳理关键岗位(包括管理层)的职位职责及核心要素,形成用人标准;
3、结合测评开展线下课程,教授识人用人技巧;从流程到结果,学习高效、有效的结构化面试的构成。
项目成果:
1、HR的专业性及管理层的面试技巧得到加强;
2、在岗位招聘上对人才画像更清晰,适岗度普遍提高了80%左右;
3、开展内部人才培训时,会根据人才的特性设计培训内容和环节,内部培训的成效得到保障;
4、根据员工动机组成制定激励政策,杜绝盲目升职加薪,让企业各项资源得到最大化的利用。
客户见证
深圳市靖邦电子有限公司总经理,罗心华表示:我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式