上海路璐贸易有限公司，主营体育、健身类产品，从2008年开始专注健身行业12年。产品远销美洲、欧洲以及东南亚。公司为了实现共赢的局面，全面推进合伙人制度和承包人制度模式，为每一个真诚的，有责任心和上进心的人，提供一个共赢的舞台。

路璐贸易的CEO俞总表示，创办路璐到现在一直有一个目标，“做一家受人尊重的公司”。看似不痛不痒的一句话，想要做到却很难。供应商、客户、员工（包括离职员工）等，对待任何一方的态度都很关键。

当然，与C8的合作主要是为了解决企业内人才管理各环节可能存在的问题和不足。秉着“与员工是合作关系”的宗旨，路璐贸易在人才选拔时就格外看重，希望每一位员工进入公司都是正确地双向选择。而C8产品正式为了帮助路璐贸易达到这一目标而促成最终的合作。

精准招聘、深度认知人才，是本项目的关键点。

方案制定与实施

当前的现状与困惑：

1、除了简历、面试，如何还能了解求职者的真实需求及求职意向；

2、内部团队的业务能力如何考量？提高员工协助的切入点怎么寻找？

3、对于不适岗的员工，该如何尊重对方的同时提出劝退或者转岗等决策？

需求分析：

走进路璐贸易，了解到的是首先老板对人是不敏感的，更多的属于战略制定者，那么急需一位副手配合管理公司；其次，内部员工对彼此的认知不够，在工作中沟通、写作上配合度有欠缺；再者，对员工诉求的把握不够，在激励、留任等问题上处理方式过于统一化，而缺乏针对性，不利于内部精细化管理体系的搭建。

项目核心：

1、测评+深度访谈员工，从管理层（老员工）中寻找一位能胜任的副手，协助总经理管理公司；

2、培训HR的识人能力与面试技巧，从测评数据中招聘决策提供支持，让决策更合理、科学；

3、分析业务团队的成员搭配和分工情况，了解团队不足，通过能力互补、价值观共融来重组团队构成。

项目成果：

1、有了测评数据的支撑，正确招聘决策的概率越来越高；

2、员工彼此间认知加深，团队协作得到提升，工作流程越来越高效；

3、寻找到一位优秀的副手，能与总经理同频的同时管理好内部员工，实现上下价值观共融；

4、激励、留人政策再考虑员工诉求后越来越发挥着重要价值，为公司挽留了很多人才的同时也降低了不适岗人的成本。

客户见证

上海路璐贸易有限公司CEO，俞春仁表示：通过使用C8测评系统，不仅能清楚的了解每一个在职或求职者的价值观取向，还能更全面、深刻的认识人才的性格、能力、职业动机等方面的情况，人才画像变得更加立体可见，这为精准的进行人岗匹配提供了强有力的支撑。