上海久宙化工有限公司，成立于2002年，分别在上海、海南、无锡、台湾、印尼设有分公司。产品涉及分子筛原粉、分子筛、活化粉、活性氧化铝等，用于工业制氧、制氮、制氢、除湿、除臭、去除甲醛等用途。产品远销海内外，与诸多国际大品牌齐名。

久宙化工在行业里有非常高的知名度，尤其是国外市场与一些大品牌也不相上下。能获得客户的关键在于产品质量有保障、生产力更得上、团队专业服务好。

作为一家历经18年风雨的企集团型企业，久宙化工员工实则不到百人，那么他们是如何做到如此低人力成本的情况下，能保证业务持续向好、客户口碑不断的呢？

答案很简单，合适的人做合适的事，事半功倍！这也是久宙化工一直和C8保持合作的原因之一，一方面内修管理思维，一方面借助外部工具让想法和制度落地，这就是久宙致胜的秘诀！很荣幸，C8能与这样注重人才管理的企业达成合作，为其人才发展贡献我们的价值。

因为久宙化工的管理已经逐渐步入正轨了，C8当下能提供的帮助就是借助科学工具，弥补人为做不到的正确识人用人问题，再有就是优化团队管理，提升团队业务能力。

方案制定与实施

当前的现状与困惑：

1、工厂迈进机械智能化，识别并培养具备管理能力的人是确保工厂良性运转的关键；

2、团队内部价值观不够凝聚，招聘中如何识别并选择能与久宙同频的人才？

3、想要建议完善的人才管理体制，从选育用留各方面形成闭环。

需求分析：

通过分析老员工的价值观及动机构成，，进而提炼形成久宙的企业文化内核，为后续招聘及团队搭配提供标准。此外，在招聘环节中嵌入人才测评的应用，形成一套完善、标准化的招聘流程，让数据为招聘决策提供依据。

项目核心：

1、对核心关键岗人员进行测评，分析报告结果，梳理出岗位用人标准及核心价值观组成；

2、带教HR部门识人用人技巧及结构化面试如何开展；

3、梳理选育用留环节，查漏补缺，根据团队成员的优劣势，给出团队搭配建议。

项目成果：

1、团队业务效率提升，节省了很多不必要的人员成本；

2、工厂人员的去留有依据，培养制度趋于完善；

3、找到企业价值观的主旋律，让员工彼此了解，由上至下增强企业凝聚力和向心力；

4、业务团队依据优势互补原则重组，团队整理的战斗力得到极大提升。

客户见证

上海久宙化工有限公司CEO，洪晓清表示：有人会觉得不准，我使用下来觉得C8还是非常有它的专业性在的，对于人才选拔，会从方方面面来考核人才，其中C8会占据至少30%以上，与C8合作的六年多以来，久宙进来的每一个人都会经过C8测评，包括管理层提升也会再次考察一个人的C8测评结果，通过分析一个人的性格、能力、价值观、动机等方面来为录用、提升等决策做支撑。