武汉美高实业有限公司成立于2004年，主营商用办公家具、酒店家具、校用家具、医养家具、展示家具等。专注商用空间规划与家具制造，为客户提供一条龙定制化内室家具解决方案。

在美高实业的发展历程中，要说令人印象深刻且具有影响意义的事情，少不了创业之初团队的组建与解散——仅仅3个月，27人的创业团队一个也没剩下。

第一次招人、用人的失败，令美高实业创始人宫总备受打击，也深刻意识到了人才、团队对于创业成功的重要性。

一次错误的人员需求估计，无疑增加了创业成本（时间、金钱、精力的等），但如果始终找到不正确的方向，持续不断在人才管理上栽跟头的话，创业不过是一场空想。

在转变了思维后，宫总在继续创业的路上开始注重人才选、用、育、留各个环节，前期通过学习与摸索，积累了一定的经验，但投入的时间、精力也更多了。

如何才能更高效、更精准的选用人才？如何给员工提供合适的培训内容，留住核心人才？随着创业逐渐走向正规，宫总心中有了更多的疑问。偶然的机会，经朋友介绍了解到C8，在了解完C8系统的功能和价值后，宫总二话不说当场决定在美高的人才管理工作中引进C8系统。

方案制定与实施

诉求与目标：

1、建立正确、完善的招聘体系，跑通招聘流程；

2、及时发现并纠正不适岗、放错岗的人才，并能针对性的制定合宜的策略；

3、凝聚团队，让部门、团队间的合作更加紧密、协调；

4、提炼企业文化、增强美高实业整体的向心力。

需求分析：

美高实业在人才管理方面的意识是非常强的，任何有利于优化人才管理的事物，美高都有很高的包容度愿意尝试。那么对于先阶段来说，美高实业需要做的是打造体系、完善流程，将每个点串联起来，形成可落地的人才战略方案。

首当其冲的便是招聘。

项目核心：

1、梳理核心岗位的职责，测评相关岗位人员，结合两方数据形成岗位用人标准；

2、带教HR部门识人用人技巧及结构化面试如何开展，面试+测评打通招聘流程，实现数字化招聘；

3、调研、收集团队工作情况，找准问题本质，并通过团队构建来优化匹配不合理、协作不紧密等问题。

项目成果：

1、原本不适岗的新媒体事业部主管成功调岗到法务部，两个部门都迎来了新的活力；

2、成功避免错误的招聘，如没有录用缺乏创新但综合能力强的设计师，否则又是一次战略性的决策失误；

3、由上至下打通管理者与下属之间的相互了解与认知，提升工作效率，尤其是沟通效率；

4、 解决团队间协作断层的现象，提升部门间相互配合度。

客户见证

武汉美高实业有限公司CEO，宫卓林表示：我比较信赖专业的东西，就好比做家具我是专业的，在人才这块，C8则是专业的，我相信专业的力量。如果借助一个非常科学的工具，能帮助到企业自己，也能成就企业员工，实际上C8是一个很好的选择。