创业三个月,团队27个人走光的公司,如今怎样了?
发布日期:2021-07-06作者:C8HR
武汉美高实业有限公司成立于2004年,主营商用办公家具、酒店家具、校用家具、医养家具、展示家具等。专注商用空间规划与家具制造,为客户提供一条龙定制化内室家具解决方案。
在美高实业的发展历程中,要说令人印象深刻且具有影响意义的事情,少不了创业之初团队的组建与解散——仅仅3个月,27人的创业团队一个也没剩下。
第一次招人、用人的失败,令美高实业创始人宫总备受打击,也深刻意识到了人才、团队对于创业成功的重要性。
一次错误的人员需求估计,无疑增加了创业成本(时间、金钱、精力的等),但如果始终找到不正确的方向,持续不断在人才管理上栽跟头的话,创业不过是一场空想。
在转变了思维后,宫总在继续创业的路上开始注重人才选、用、育、留各个环节,前期通过学习与摸索,积累了一定的经验,但投入的时间、精力也更多了。
如何才能更高效、更精准的选用人才?如何给员工提供合适的培训内容,留住核心人才?随着创业逐渐走向正规,宫总心中有了更多的疑问。偶然的机会,经朋友介绍了解到C8,在了解完C8系统的功能和价值后,宫总二话不说当场决定在美高的人才管理工作中引进C8系统。
方案制定与实施
诉求与目标:
1、建立正确、完善的招聘体系,跑通招聘流程;
2、及时发现并纠正不适岗、放错岗的人才,并能针对性的制定合宜的策略;
3、凝聚团队,让部门、团队间的合作更加紧密、协调;
4、提炼企业文化、增强美高实业整体的向心力。
需求分析:
美高实业在人才管理方面的意识是非常强的,任何有利于优化人才管理的事物,美高都有很高的包容度愿意尝试。那么对于先阶段来说,美高实业需要做的是打造体系、完善流程,将每个点串联起来,形成可落地的人才战略方案。
首当其冲的便是招聘。
项目核心:
1、梳理核心岗位的职责,测评相关岗位人员,结合两方数据形成岗位用人标准;
2、带教HR部门识人用人技巧及结构化面试如何开展,面试+测评打通招聘流程,实现数字化招聘;
3、调研、收集团队工作情况,找准问题本质,并通过团队构建来优化匹配不合理、协作不紧密等问题。
项目成果:
1、原本不适岗的新媒体事业部主管成功调岗到法务部,两个部门都迎来了新的活力;
2、成功避免错误的招聘,如没有录用缺乏创新但综合能力强的设计师,否则又是一次战略性的决策失误;
3、由上至下打通管理者与下属之间的相互了解与认知,提升工作效率,尤其是沟通效率;
4、 解决团队间协作断层的现象,提升部门间相互配合度。
客户见证
武汉美高实业有限公司CEO,宫卓林表示:我比较信赖专业的东西,就好比做家具我是专业的,在人才这块,C8则是专业的,我相信专业的力量。如果借助一个非常科学的工具,能帮助到企业自己,也能成就企业员工,实际上C8是一个很好的选择。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式