疫情期间,是如何做到团队、业务双增长的?
发布日期:2022-04-13作者:C8HR
尚系涂料艺术馆成立于2009年,总部设立于广州。在广州,深圳,武汉等多地设有直营店,是国内领先的墙面涂刷产品供应商和技术服务商。
面对来势汹汹的疫情,尚系不但没有流失人才,反而增加了很多业务端口而造成人才需求上升,疫情得到缓和后,不同于很多企业,尚系以最快的速度、最优的服务、最敏锐的反映迅速出击,拿下市场!
这背后得益于尚系一直以来对人才培养的重视,从一位员工入职、晋升、离职,形成了完善的人才生命周期。牢牢把关人才管理的每一环,让尚系在面对任何突发情况是也不担心会有人员主动流失而影响业务。
当然,这样强凝聚力、目标感明确的团队、完善成熟的人才管理体系也不是一天建成的。而是不断摸索、不断找寻方法后才有了如今的结果。
C8与尚系的合作,也是非常顺利并愉快的。通过提供系统+服务的模式,为尚系解决了识人不清、用人不准等难题,对于针对性的给员工提供培训、挽留或调任工作都能提供数据支撑。
方案制定与实施
诉求与目标:
1、正确识别人才,尤其是深层次的需求、价值观等,确保团队融合度;
2、提升岗位匹配度,人才在能力、经验、潜力等方面都要跟上企业的战略发展步伐;
3、育留机制的完善,尤其是管理层的培养和选拔,从内部提拔的更能快速上手,并契合企业战略;
需求分析:
对于尚系来说,因行业特殊性在人才选拔的时候看重技能和经验是第一要义,但不能忽视的是人的内在本质与价值观,否则很可能导致整个项目的失败。因此借助C8人才测评工具探究人才的底层性格、素质、动机和价值观等数据表现就显得尤为重要了。
项目核心:
1、核心岗位招聘前、普通岗转正前、人员晋升/调岗等人才生命发展周期的重要节点,都要求进行测评,根据数据分析结果做决策;
2、梳理关键岗的职责,结合尚系的战略发展目标梳理出各岗位的用人标准及主要考核点,为招聘流程提成数据支持;
3、通过分析公司核心员工的动机构成,结合企业对岗位的绩效要求来针对性地制定培育政策。
项目成果:
1、招聘效率得到了极大的提升,且准确度、适岗度都有了质的保障;
2、人才引进的衡量标准更加多元、科学,对尚系走人才强企的计划产生了推动作用;
3、优秀人才的留任等机制更加完善,为有想法、认同公司文化的人才提供了成熟的长线晋升机制。
客户见证
武汉尚系创成商贸有限公司总经理,张小斌表示:遇见C8,除了测评系统让他实现准确的识人、用人之外,更多的是让他学习到很多合时宜、有效的管理理念。尤其是C8老师提供的上门辅导服务,对尚系在过去第四、五年的发展推动很大。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式