人才测评报告解读攻略(上)
发布日期:2022-03-02作者:C8HR阅读量:19
人才测评
随着人才测评在企业招聘中的应用普及,市面上涌现出各种各样的测评,像性格测试、胜任力测试、职业测评等等。
面对五花八门的测评工具,企业在选择时要具备一定的鉴别能力。
适合的工具能帮助提高招聘效率和入职率,而错误的使用工具,不仅不能帮助企业改善招聘,甚至会对内部人才管理造成严重后果。
那么,在选择一款测评工具时,需要注意哪些方面呢?
1、视企业需求而定
人才测评主要是根据国内外著名心理学理论和相关量表推演、经过算法验证和大量实践而产生的。理论基础不同,也就意味着解决的问题不同。
因此,企业在选择测评工具时,首先要考虑清楚想通过测评来解决什么问题?
是校招、社招、团队建设,还是人才留任、盘点等。
其次要考虑,想重点考察人才的哪些方面?
比如,是考察人才的能力、性格还是价值观、动机等。
这两点需要做在前面,思考的结果越明确,选择工具时才能越准确。
2、信度、效度检验
就小编了解到的,市面上大大小小的能提供企业测评服务的公司差不多有十几家。
不论他们的测评有多牛,宣传的有多好。给大家的建议是,拿到一款测评工具时,一定要先检验测评的信度和效度。
避免无良企业为了盈利而浑水摸鱼,将不严谨的产品投入市场。
关于信度和效度检验方法,没有标准模板,这里给出几点小建议:
1)了解测评工具背后的理论依据;
2)询问测评题库的来源和量表依据;
3)了解测评结果的逻辑性(吻合度等);
4)查看测评报告的结果呈现,样式、数据是否全面等;
5)投入市场的时间,已测评的体量大小等;
6)亲自或找认识的人做一下测评,评判下准确度。
3、可持续服务的能力和质量
考量一个测评软件的价值,还有一个很关键的指标,那就是服务能力!
对于企业级的应用工具,如果只是完成测评获得一份测评报告,那对HR或相关负责人的专业性要求会很高。
如何正确且深度地解读报告?如何合理的测评结果应用到企业的管理场景中?这些问题都是需要由测评工具提供方协助完成的。
一个服务能力好、质量高、具备可持续的企业,产品的实力自然是有保障的!
可以从企业经营时间、团队规模、客户口碑等方面去考查。
综合以上3点,企业想要选择一款合适的人才测评工具,是需要投入一定的精力去筛选的。不过,不要因为嫌麻烦、费时间就放弃使用人才测评,这就本末倒置了。
可以肯定的是,前期投入的寻找测评工具的精力和和时间,和人才测评为企业带来的价值相比,是性价比极高的选择。
强烈建议,有能力和实力支付这些小成本的企业都尝试了解人才测评,一定会有物超所值的收获!
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式