高薪技术企业的“精兵强将”人才战略!
发布日期:2022-03-01作者:C8HR
SIALON集团总部坐落于上海大虹桥商务区九亭,是一家高新技术企业,旗下有“贺得(上海)实业有限公司”、“上海正玺陶瓷有限公司”、“上海皓琦磁性材料有限公司”、“香港正玺国际控股有限公司”、“正玺(上海)实业有限公司”等子公司。
贺得(上海)实业有限公司成立于2017年,公司业务范围包括多个行业领域,专注于产品研发、生产、销售等服务,产品覆盖焊接设备、电加热器、工业用精密陶瓷、磁性材料等,同时提供成套一站式解决方案;目前拥有19项专利,其中4项发明专利,通过了ISO9001质量体系、RoHS、CE、TUV、SGS、FCC、BV等认证,品牌历经数年积淀,已形成自己独特的产品风格和过硬的产品品质。
“罗马不是一天建成的。”
贺得实业现在成绩斐然的背后,是创始人朱茗骏总经理的拼搏与睿智,也是每一位“贺得人”的付出、坚持与相信。
作为一家技术型公司,要想打造自己的核心竞争力,技术研发与创新能力必须放在第一位。
人才,此时就显得格外重要。
在与C8合作之前,贺得就开启了一轮又一轮的人才引进,为了选对人才也付出了很多的时间和人力投入,当然也不乏试用期付出的财力成本。
方案制定与实施
诉求与目标:
1、节约成本,提升招聘的效率和质量;
2、帮助人事部门建立完善的招聘流程和体系搭建;
3、基于部门、团队,提高新人入职后的团队和谐度;
4、从价值观层面,发现并考察求职者的匹配程度。
需求分析:
从早期的招聘工作开始,贺得实业就抓的很紧,尤其是企业文化方面,一直在摸索、完善中。基于对贺得实业的业务情况和员工数量、组织架构等基本信息的了解,当下急需改善和加强的是打造体系化的招聘流程和人才选拔标准,考量工作能力的同时要关注员工价值观与企业文化是否一致。
项目核心:
1、进行人才测评理论知识培训,提升HR对测评的认知度;
2、以结构化面试+测评相结合,打通招聘流程,实现人才数据数字化管理;
3、基于现有员工的测评数据,提炼企业认可的价值观,作为考察候选人的标准之一;
4、针对目标部门梳理团队脸谱,以此判断新人融入团队的难易程度。
项目成果:
1、将人才测评嵌入原有招聘流程,建立数字化招聘体系;
2、成功梳理并明确公司在候选人招聘时必须要有的价值观类型;
3、通过创建岗位模型,明确了不同岗位的用人标准。
客户寄语
招聘不是企业单方面的行使选择权,而是双向的。劝退不合适的人才,是对企业负责,更是对人才负责。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式