上海好宜家视光健康科技有限公司成立于2009年，总部位于上海，是一家基于移动互联和互联网思考，以线下体验店为载体，引入大数据分析，致力于为全球家庭提供家庭视力健康服务的眼镜新零售品牌。

不同于传统眼镜零售店，注重业务增长，好宜家更致力于技术研发和全方位的视力解决方案。全新的定位让好宜家在眼镜行业中让人眼前一亮。

视光部，是好宜家成立的一个聚焦在青少年近视防控领域的技术部门，并以此作为基点逐步扩展到全方位的家庭视力健康解决方案。

视光部，是好宜家首创的。市场上并没有完全对口的现成的人才，为了解决技术人才缺口问题，好宜家也是下足了功夫，安排员工参加眼科专业的学习、深入高校了解相关专业的人才就业情况等。

当然，一个企业选用人才，并不只看个人的业务（技术）能力，还要看一些“软能力”。

经验、学历靠简历可以了解，基本的工作能力靠HR面试能分析，更深层次的潜力呢？他工作中的性格表现？可塑性在哪？价值观如何？内驱力是什么？等等都需要外挖掘，为了解决这些困惑，好宜家也积极寻找更科学的方式来实现招聘目标。

在一次培训中，好宜家总经理张理智先生了解到C8，经过产品试用和深入了解，发现正好能解决好宜家目前的人才管理困境，随即达成合作。

方案制定与实施

现状与困惑：

1、视光部人才短缺，想从内部培养或者外聘，但是缺乏选拔的标准；

2、既当老板又当员工，中间管理层断层，找不到合适的人，也不敢放手轻易尝试；

3、门店员工的招聘、培训和留任等，缺乏可复制的解决方案。

问题及需求分析：

通过与好宜家负责人的深入沟通以及走访调研，我们发现主要问题集中在两方面：一是缺乏经验丰富的资深HR，不能针对公司的岗位需求去制定招聘方案；一是管理层的培养、选拔问题。

在得出结论后再次与好宜家进行了讨论，最终决定从招聘流程、管理层团队搭建两方面着手。

项目核心：

1、通过面试培训及人才测评报告解读培训，提升招聘工作相关人员的专业性；

2、安排所有员工进行人才测评，深度分析每一份测评报告，针对性的给出培养、激励建议；

3、结合好宜家业务和组织架构，挖掘具备管理能力的员工，并给出培养建议；

4、梳理重要岗位，如技术、门店店长的用人标准，完善招聘流程。

项目成果：

1、管理团队搭建，分管市场营销、技术研发等方面，成功解放老板双手；

2、以面试+测评为核心，打通招聘流程，建立了企业内外部的人才数据库；

3、加深员工之间的认知和了解，提高沟通效率，降低因无效沟通而引发的工作失误；

客户见证

我在面试的时候，一个是我自己的感觉判断，一个就是候选人C8测评报告的分析解读，两者结合来看，对求职者进行判断。