精准招聘,是每个企业的必修课!
发布日期:2022-03-25作者:C8HR
晋江市远德贸易有限公司创立于2016年3月,是一家集研发和销售于一体的外贸公司。产品涵盖男装,女装,童装外套,有化纤类外套,水洗外套,轻薄夹克,羽绒服,畅销欧洲,南美洲,中南美洲和南非等地区。
以“成为最值得信赖的服装智造商,在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”为使命,以“智造时尚 传递百年创意 ”为愿景,以“成为员工幸福,客户感动,社会尊重的百年幸福企业!”为宏伟愿景,为客户提供值得信赖的,使用舒适,价格实惠,供货快速的成衣产品和服务。
面对电子商务的演变和升级,远德贸易深知坚持走传统贸易会很艰难。如何把握当下,做好业务转型、团队组建很关键。
传统贸易,需要踏实肯干的,对人才的要求是能积极主动去接收客户信息,并转化订单的能力;电商的发展,则对人才多样性的要求越来越高。
经过长期的摸索,远德贸易发现当前公司内部并没有资深或是十分专业的人去负责人力资源管理的诸多工作,尤其是招聘版块。
人才入口的质量把控,需要借助更有力量的人或是工具。C8很荣幸成为那个被远德贸易选中的合作伙伴。
经过了解,远德贸易在人才招聘、员工留任、团队搭建方面的需求比较迫切,核心是希望能尽可能降低成本,找到一批可以共同战斗的合作伙伴。
方案制定与实施
现状与困惑:
1、招聘的质量和成功率不高;
2、公司规模小,新员工很难留住;
3、管理人员不知道怎么选拔和培养;
问题及需求分析:
远德贸易主要问题在于缺乏专业的人做专业的事,公司刚起步的时候,更注重业务拓展,等规模逐渐做起来后再关注人力资源的问题,一时间找不大方向。想要快速解决问题,引进外部牛人成本较高,所以更合理的选择是借助一些工具,逐步将人力资源管理拉回正轨。
招聘流程、用人标准梳理、团队搭建等是当下的首要工作。
项目核心:
1、内部寻找可以作为标杆的员工,以他们建立岗位模型;
2、根据模型数据及访谈结果,梳理核心岗位的用人标准;
3、刻画业务团队的脸谱画像,优化团队构成和搭配;
4、提炼员工价值观,判断是否认同企业文化。
项目成果:
1、搭建了一套简历+面试+测评为核心的招聘流程;
2、为核心业务岗位搭建、调试岗位模型,并投入应用;
3、形成2个团队脸谱,为团队搭建提供建议方案;
4、发掘管理层候选人,并提供培养重点。
客户见证
谈及与C8的合作,曾总表示,作为创业者,有人与生俱来拥有识人的直觉和敏感,自己在这方面有所欠缺,需要像C8这样的工具辅助。而C8的测评报告能将人的性格、能力、职业动机、价值观等方面以数据化的形式展现出来,让她可以直观、全面的看到一个人的全貌,能多维度去评估人才,这无疑是弥补了她的短板。
客户评价
上海凯茵化工有限公司CEO 李俊威
“13年接触C8后,凡是加入公司的人都会进行人才测评,通过测评报告中的C8角色、素质能力、动机等模块了解求职者的岗位匹配度。选人的框架做好了,其他方面会变得很简单。如通过梳理内部标杆,建立各种岗位模型,如财务模型、运营模型,来快速辅助、细化内部人才,对凯茵内部人员管理有很大的助益。”
上海壹墨图文设计制作有限公司创始人 严天宏
“C8HR系统,帮助壹墨老的体系进行了一个梳理,让各部门从无序渐渐转变为有序。为了避免在人事调度上出现失误,壹墨也在内部推动“如何读懂人”,因为经验得出的道理是:对于什么样的人应该用在什么位置上,团队主管或是HR并不是很懂。而C8系统的使用,恰好在这方面给予了支持。”
上海柯林包装集团有限公司CEO 金惜秋
“遇见C8,让我很差的方向感有了着落,测评报告会在我对人才把握不准时给我方向感,再加上从C8学到的一些看人方法,让我有了”破局“的能力”
宁波轿辰集团股份有限公司人力资源中心总监、轿辰管理学院院长 周建民
“如果你对人才评价有误,其负面杀伤力也不小。所以我们用C8并不是说靠它决策,而是把它作为一种重要的辅助工具。面试前做好测评,在面试时就会更有针对性,知道自己要求证哪些部分。测评是在原有信息的基础上,增加另一个维度的提示。”
深圳市靖邦电子有限公司CEO 罗心华
“我觉得C8是一个很好的工具,因为以前只知道人很重要,却不知道怎么样能洞察、理解、分析一个人。我们没有这么一个标准化、体系化、或者说系统化的工具去了解人、分析人,但是C8能够让我们手里面有这么一套工具去分析人、了解人、去理解人、去用人识人留人。”
湖南颐而康保健连锁股份有限公司总经理 周春国
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
杜肯新材料(武汉)集团股份有限公司董事长 路标
“C8系统既帮助了企业老板,也帮助了企业里的员工。借用C8系统看清一个人的潜力,让他愿意做一些尝试,说不定这个尝试会让他的空间视野完全不同。”
湖北福泰建筑装饰工程有限公司董事长 陈贤庭
“C8是很好的人才选拔工具,通过C8系统来优化我们的团队、优化我们的合伙人。不只是找企业合作,还要找人合作,人是第一生产力。人怎么能够判断出来,这是C8的价值。”
深圳市科尔创科技有限公司董事长 肖晓清
“想判断潜力一方面通过面谈沟通,同时也会借助到一些判断人的工具。C8系统最大的价值是能够提高对人才的识别能力,也能够提高老板判断的信心,让用人更省心、更放心。”
广东天福连锁商业集团有限公司人力资源部总监 张庆辉
“人力资源部在向信息化、平台化建设不断推进,发挥工具价值,实现高效工作和精准服务。把人才的选用、培养与测评联系起来,做到招测一体化和测培一体化。”
江阴龙亘国际贸易有限公司总经理 顾少荣
“面试访谈也好,C8人才测评也罢,一切的过程和手段,不过都是为了达到精准甄才的目的。所不同的是,专业的人力资源面试加上有数据化支撑的C8人才测评,能有效、高效的解决人才画像问题,让企业快速、准确的捕获求职者的综合能力,继而做出正确的选择和录用决定。”
扬州艾克威旅游用品有限公司总经理 谢华飞
“人才是企业的原动力,如果企业的人选好了,我相信可以事半功倍。一个人可以走的很快,但是一个团队何以走的更远。做业务、做企业有客户管理软件、CRM软件,这些对工作很有帮助;而在人才选用这一块,C8系统则是一个数据化的、可落地的工具。”
扬州开元太阳能照明有限公司副总经理 来东旭
“如果三个人去面试一个人,每个人的评判标准不同,因为有人理性,有人感性,如何解决评判标准的偏差问题?结合C8人才测评报告,有了一个大数据的综合分析结果,很多选人问题也就解决了。现在,开元在招聘中会采用面试和C8测评报告相结合的模式来招聘人才。”
开启一个认知自我/他人的全新方式