晋江市远德贸易有限公司创立于2016年3月，是一家集研发和销售于一体的外贸公司。产品涵盖男装，女装，童装外套，有化纤类外套，水洗外套，轻薄夹克，羽绒服，畅销欧洲，南美洲，中南美洲和南非等地区。

以“成为最值得信赖的服装智造商，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”为使命，以“智造时尚 传递百年创意 ”为愿景，以“成为员工幸福，客户感动，社会尊重的百年幸福企业!”为宏伟愿景，为客户提供值得信赖的，使用舒适，价格实惠，供货快速的成衣产品和服务。 

面对电子商务的演变和升级，远德贸易深知坚持走传统贸易会很艰难。如何把握当下，做好业务转型、团队组建很关键。

传统贸易，需要踏实肯干的，对人才的要求是能积极主动去接收客户信息，并转化订单的能力；电商的发展，则对人才多样性的要求越来越高。

经过长期的摸索，远德贸易发现当前公司内部并没有资深或是十分专业的人去负责人力资源管理的诸多工作，尤其是招聘版块。

人才入口的质量把控，需要借助更有力量的人或是工具。C8很荣幸成为那个被远德贸易选中的合作伙伴。

经过了解，远德贸易在人才招聘、员工留任、团队搭建方面的需求比较迫切，核心是希望能尽可能降低成本，找到一批可以共同战斗的合作伙伴。

方案制定与实施

现状与困惑：

1、招聘的质量和成功率不高；

2、公司规模小，新员工很难留住；

3、管理人员不知道怎么选拔和培养；

问题及需求分析：

远德贸易主要问题在于缺乏专业的人做专业的事，公司刚起步的时候，更注重业务拓展，等规模逐渐做起来后再关注人力资源的问题，一时间找不大方向。想要快速解决问题，引进外部牛人成本较高，所以更合理的选择是借助一些工具，逐步将人力资源管理拉回正轨。

招聘流程、用人标准梳理、团队搭建等是当下的首要工作。

项目核心：

1、内部寻找可以作为标杆的员工，以他们建立岗位模型；

2、根据模型数据及访谈结果，梳理核心岗位的用人标准；

3、刻画业务团队的脸谱画像，优化团队构成和搭配；

4、提炼员工价值观，判断是否认同企业文化。

项目成果：

1、搭建了一套简历+面试+测评为核心的招聘流程；

2、为核心业务岗位搭建、调试岗位模型，并投入应用；

3、形成2个团队脸谱，为团队搭建提供建议方案；

4、发掘管理层候选人，并提供培养重点。

客户见证

谈及与C8的合作，曾总表示，作为创业者，有人与生俱来拥有识人的直觉和敏感，自己在这方面有所欠缺，需要像C8这样的工具辅助。而C8的测评报告能将人的性格、能力、职业动机、价值观等方面以数据化的形式展现出来，让她可以直观、全面的看到一个人的全貌，能多维度去评估人才，这无疑是弥补了她的短板。