提升员工技能的方法有很多，主要取决于企业的土壤环境。

注重人才管理的企业一般都会设立相关的岗位或部门，专门负责内部员工的培训和职业发展，例如员工发展事业部等。

而针对不同的企业文化、业务类型和员工风格，每家企业都有自己的一套方法，毕竟“因材施教”才是最有效的。

有一点是肯定的，在提升员工技能的时候，要注重引导方式和把节奏，以实现当前和未来的稳步成长。

一、学习和发展

通过学习和发展（L&D）项目是在学习和发展战略下的执行项目。根据使用的模型来创建，需要四个阶段：

① 培训需求的分析(例如通过技能差距分析)

② 学习目标说明

③ 培训内容和方法的设计

④ 监测和评估

在实操过程中，不同公司最终呈现的项目会有所不同。如有人喜欢线上/下相结合的讲座；有人偏爱同事间相互帮扶、共同成长。

二、轮岗

轮岗是岗位再设计中的一个关键方法。

曾经与客户接触的过程中了解到，有公司员工在本职岗位多年，一直不愠不火，领导又觉得他是个人才，后经过深入了解给他换了个岗位，结果取得了非常优异的成绩。

轮岗的价值之一，就体现在能让内部员工找到更适合自己的岗位。

很多人在最初进入职场时，并不能清晰地认知自己，从而选择的职业方向未必是最适合自己的，造成之后的职业发展缓慢，但个人潜质确实是优秀的。

轮岗，让工作中的技能、知识和能力流动起来。

轮岗帮助更多人找到自我，也让企业内的人力资源活起来。需要注意的是，轮岗一般发生在工作内容相似或级别相同的岗位之间，以免造成工作失误和混乱。

三、扩大工作范围

扩大工作范围，就是直面意识，在员工当前岗位工作内容之上增加其他非同质化的工作。

一定程度上这是增加工作量，需要和员工协商达成一致，不要站在企业的角度擅自决定，可能导致员工不理解、抱怨的心理，不仅起不到提升员工技能的效果，还可能加速员工的离开。

额外的工作内容需要进行培训，帮助员工增加更多的工作经验。

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