接上文。

四、让工作更充实

让工作更充实，主要表现在增加工作中的维度。

员工在开展本质工作的过程中应用更多的技能，给予他自主权并提供反馈。

企业需要注意的是，让员工工作更充实的目的在于推动他学习更多的技能，而不是为了让员工多干活，这就本末倒置了。

因此在安排额外的工作时，要有选择性、针对性的分配，要是切实对员工成长有帮助的任务。

五、同事教练

同事帮扶、老带新等模式在企业里是很常见的，一般是帮助新员工快速适应岗位或是帮助经验不足的员工快速成长，实际上对于提升员工的技能也是一种非常不错的方式。

让两个或多个同事一起工作，提升同事相处的融洽度，同时也能帮助彼此扩展、改进和学习新的技能。

这种方式的吸引点在于，它是非正式的，让员工有更多的选择和可操作空间，更能激发员工的主观能动性。

当然，企业也需要进行一定的掌控，确保组团的小分队之间技能是互补的，能切实互相学习，提升彼此技能的。

此外，因为是一个相对自由开放的小团体，员工需要自行组织、沟通、统筹全过程，一定程度上能锻炼员工的领导力。

六、同事指导

与同事教练相似，但本质不同。同事指导，是”大“带”小“，经验丰富的员工向经验不足的员工传授知识和技能，起到一种导师带学生的效果。

在每个职场人的发展过程中，除了一些可培养的技能之外，还有一种“经验之谈”，这是需要个人在长时间的工作中慢慢积淀而来的，可能是从曾经的失误中总结的，这些知识很难被培训，但是可以被传授。

七、聘用专家

接触过很多企业，在人力资源管理方面一开始就是一张白纸，没有专业的人做事，干啥都是凭感觉，结果当然不会理想。为了快速提升人力资源管理的能力，寻求专业人士的帮助是明智之举。

同样，在提升员工技能方面，也可以借助专家的力量。

如企业需要新开拓一项业务，涉及某些专业知识，企业短时间内没能力为员工提供专业的培训。为了尽快培养一批能上岗的员工，求助于外界专家是最直接、快速的方式。

雇佣自由职业专家或某些专业外包公司，营造一个短期内的技能提升学习小组，挑选职责相关、能力匹配的员工加入，那么这批员工就可以快速获得技能提升，继而作为公司的首批资源，慢慢留存下来。

世界是变化的。

正如中国有一句老话：活到老，学到老。企业在员工技能提升这件事上，是要有持续性、计划性的。而不是今年启动，明年就停了，那慢慢的员工和企业都会被淘汰。

员工成长，才能确保企业长青。