HIGO是全球首家轻型新能源交通工具电子连接系统的研发制造企业，自2008年创立以来，一直深耕于连接系统解决方案的设计开发、制造、销售，产品广泛应用于新能源交通工具、海洋工程、智能养殖等领域。

HIGO总部坐落在苏州高铁新城核心区域，规划用地4万平，用于打造集未来交通、智能制造、特种应用等方向于一体的研发和运营管理中心。公司在苏州常熟、苏州渭塘、盐城均设有制造基地，在中国台湾、德国法兰克福设有分公司。

HIGO作为轻型新能源交通工具连接器行业的领跑者和创新者，在持续多年经营业绩翻番的同时，始终坚持以技术导向为核心，不断提高自主研发创新能力，目前公司已获得近百项专利。

共享经济的浪潮，让海固科技的发展迎来了快速增长期。业务量、团队规模等方面，在短期内都实现了飞跃，这也意味着对人才的渴望越来越紧迫。

作为一家拥有十几年连接器研发经验和积累的高薪技术企业，人才就是未来。深知这一点的海固也在实实在在的落实人才战略与规划。

伴随着人才需求的扩增，组织架构的细化，海固在招聘、培养、激励等环节都需要投入更多的时间和精力，面临校招季的时候，跑赢时间就意味着节约了更多的成本，产生了收益。

与C8的合作，也是希望能借助科学的工具，以数据的形式实现快速、精准的人才识别，为制定人才培育和发展方案提供明晰的数据支撑。

减少人工参与造成的客观性和失误，提升组织运转的效能。

方案制定与实施

现状与困惑：

1、校招、社招任务重，精力消耗大；

2、管理层存在断层，候选人难培养；

3、部门、团队组织越来越多，需要一定的精简。

问题及需求分析：

海固科技的人力资源部门叫“人才中心”，主要围绕人才来做各种各样的布局。在意识层面，海固是非常积极的，当然在人员、物资配备等方面也很到位。目前的情况主要是缺乏更与时俱进的工具、方式方法来讲招聘、人事体系等建立更完善。C8产品的接入，主要是解决校招、社招环节中的人才识别、培养、录用、人才库储备、高潜人才挖掘等工作。

项目核心：

1、结合校招制度和流程嵌入测评，优化招聘流程，缩短时间，提升效率；

2、从在职员工、校招新人中，通过测评与访谈，挖掘潜力股，为管理层培养接棒人；

3、通过团队脸谱分析团队构成的合理性，优化团队成员和配比；

项目成果：

1、基于测评数据及训练营结果，校招效率得以提升；

2、在职和新入职不乏潜力很高的人才，针对性提供机会和培养方案；

3、根据能力、动机和价值观表现，优化团队成员构成和分工，提升整体战斗力。

客户见证

应用C8一方面能帮助他识别人才，了解一个人的优势劣势、性格等，为之后的针对性培养提供数据支撑；另一方面则有利于团队搭建，团队是一个综合性强的组合，需要各式各样的人相互配合来达成目标，比如逻辑思维强的、执行力强的、监控强的，这些可能很难在一个人身上达到极致，但是通过搭配可以使得团队在各个方面都很强。