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从0到1的创造者,初创公司的明星员工,解读探索类人才

发布日期:2022-06-06作者:C8HR阅读量:550

01探索类人才特质


今天,我们的课题为《探索类》,讲讲探索类人才有什么特质,为什么他们往往是0-1的创造者,备受初创公司追捧。


探索,指研究未知事物的精神,对事物进行搜查的行为,或指多方寻求答案的过程。自从发明工具以来,人类不断在“进化之旅”中摸索前行,从火把到电灯,从村落到城市,从环球航行到登月之旅……回首过去,在探索家们对未知事物不懈的研究下,各种项目、发明、技术、产品层出不穷。


故C8对探索类人才的官方定义为主要通过研究未知方向领域和不断探求问题解决方案来为企业创造价值的相关角色。

优势角色为探索类的人才,他们往往主动创新、喜欢变化、探索未知、关注未来、即兴发挥、善于说服见于创意创新岗、科技研发岗、项目发起岗、培训激励岗,例如科研工程师、算法架构师、创意总监、产品经理、管理咨询师、教研组组长、培训老师等。

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尺有所短;寸有所长。物有所不足;智有所不明。着眼未来的探索类人才,往往缺乏审慎、不够沉稳、脱离实际、不顾逻辑、轻视规则、缺乏纪律。
另一方面,如果测评者的探索类分值过低,则他可能缺乏探索精神和创新性,通常会比较因循守旧,不愿意探索新机会尝试新理念,如果策划类同时偏低,通常会缺乏前瞻性和远景规划的能力。
在人岗匹配的过程中应避免测评者从事自己不擅长的领域,长期从事相关工作会非常吃力,效率、成就都非常低,且消耗测评者的精力与热情。


顺乎人性的管理,才是最好的管理,对于探索类的人才,建议予其参与头脑风暴的机会,让他与团队一起从事创造性活动;在项目停滞的时候,让他引领新的规划和行动,他将带领团队完成创新与突破;当他遇到工作困难时,帮助他参与变革、运用新的工作方式完成突破,引导他用多元的方法尝试解决问题。



02探索类岗位模型



为了让普通的HR也能做到精准招聘,C8通过多年技术研发,打造岗位模型功能,并上线模型广场板块,帮助企业解决标准模糊、决策无数据的问题。


模型广场中为企业提供了众多岗位模型,来自于C8专家团队按行业、岗位、组织背景分析所建的大数据模型,还有C8客户自主上传的自建模型。数据科学、真实、准确。


以下分享2个探索为优势角色的岗位模型,仅供参考,完整模型请前往模型广场自主查看。


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模型说明:

1、行业背景:年销规模5000万以上的教育集团,主营成人技能提升培训等。

2、工作特点:敏锐的洞察力,能预判市场趋势,擅于整合资源,把整体发展和具体实施有效结合;挑战传统,推陈出新;有魄力不服输,观点鲜明、坚定,敢拍板;说话言简意赅,偶尔毒舌。


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业绩表现:

带领直营销售团队100人以上,完成年度业绩目标5000万以上。


岗位职责:

1、年度业绩目标任务分解、把控达成;

2、根据市场调配营销政策,设计考核机制;

3、年度市场活动规划统筹及费用预算控制;

4、优选外部合作渠道,开发新项目合作;

5、团队培养:销售端业务流程及操作专业技能体系设计及辅导。


C8角色:

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*折线为大数据人群平均值


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模型说明:

1、行业背景:咨询行业培训讲师,面向企业级客户,课程主要内容为企业管理方向的素质训练。

2、工作特点:培训行业深耕多年,经验丰富,专业性强,能够帮助到企业客户们。讲课风趣幽默、感染性强,组织协调、灵活应变、总结领悟能力很强。

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业绩表现:

客户认同度高,客户黏度高,持续学习3年以上客户在50%以上。行业影响力强大,有丰富的企业资源。


岗位职责:

1、研究开发培训课程,编制培训课件
2、讲授培训课程,解答疑难问题等;
3、对专业领域深入研究,保持课程先进性、与时俱进;
4、能够为有需求的客户提供企业内训、咨询服务;
5、对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用。


C8角色:

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*不同企业的环境氛围、价值观、战略规划均不尽相同,岗位模型需根据企业自身“土壤”搭建,不宜主观臆测或照搬其他企业的岗位模型。


开启一个认知自我/他人的全新方式

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