转眼四月初结束了，3、4月份的招聘热潮也渐渐褪去。企业是否真的招到合适的人才呢？答案却是未必。

人才甄选，不是一件难事，却也不是一件容易事。

· 有效的人才甄选需要做什么？

1）培养人才甄选的意识，首先企业负责人、老板或是管理者需要有人才管理的意识，来推动这件事的完成；

2）人才甄选的测量工具，一套有效，专业、科学的人才测量工具，是进行人才甄选必不可少的装备；

3）人才甄选的执行者，执行层的需要确切落实到实处，前期与员工的沟通，中期对整个企业在岗人员的统计、情况考察等，后期将人才甄选落地到具体的人，具体的岗位上；

4）人才甄选的持续性，人才甄选不能仅仅停留在在职员工的考察，在之后的招聘工作中也要保证持续的使用人才甄选的思想进行招聘工作。

· 人才甄选应用的现状

随着市场上人才战略的激烈化，越来越多的企业关注人才甄选给企业带来的价值。一旦走进用人迷茫期，人才战略跟不上企业发展的时候，可能就需要重新考虑公司在人才管理上是否需要进行调整。

而人才甄选，不仅仅是前期选择，在后期企业内部的人才盘点上也是很有效的一种方式。用专业、科学的人才甄选，帮企业完成内部的人才战略调整，更好的适应企业先阶段的发展步伐，是很有必要的。

C8精准甄才系统，致力于专业的人才甄选，科学的用人方式。