2019年1月5日，中国义乌“一带一路”人力资源峰会、暨2018义乌市伯乐奖单位和优秀职业经理人颁奖典礼顺利举行。

为纪念改革开放40周年，构筑义乌人才高地，义乌市人力资源服务协会等机构评选出在发现、培育职业经理人方面有突出贡献的10家企业单位，同时评选出10位优秀的职业经理人。

伯乐奖单位和职业经理人评选，有助于提升义乌全体企业家重视人力、经营人才的战略意识，推进义乌企业向职业化、国际化发展方向转变。

-年度优秀职业经理人-

甄才科技作为本次峰会支持单位特邀出席，为在场企业家、职业经理人们带来关于“人才之于企业作用”的讨论。

如今的中国距创业高潮不过二十年左右的时间，民营企业还处于在第一代创始人手中壮大，远未达到“富过三代”、“基业长青”。

而中国民营企业自改革开放以来，流行小商铺、家庭式的经营传统，通常由以血缘关系为纽带的家族成员控制，企业主的位置希望下一代儿女传承。

中国的民营企业历史较短，创始人年龄大多在45-60岁，未来几年内将迎来从第一代到第二代的“交棒”高峰。尽管“交棒”问题已经迫在眉睫，但是现状却令人担忧：相当数量的企业还没有将接班问题提上日程。

如何解决接班人传承问题，甄才C8HR从人才角度探讨了这个问题。

对于民营企业来说，人才梯队是不可或缺的重要环节，中国独生子女政策对于接班二代的选择范围限制尤其明显。家族企业的交接如果仅从子女中筛选，势必受到他们自身能力的局限。

同时二代大多为80后，有留洋背景，自身兴趣与家族使命有冲突，很多二代更喜欢在互联网、娱乐、投资领域另辟战场，也迫使一代不得不从外部雇佣合适的职业经理人解决企业接班问题。

据媒体调查，在询问到是否希望由家族第二代继承企业时，65%的人选择“是”。

不过再继承企业的方式上，38%的人选择了让第二代“继承股权和管理权、但视情况行驶管理权”的方式，即自己子女以控股股东身份，不亲手接管家族企业，转而雇佣职业经理人来保持企业的持续发展。

这样一来，职业经理人的选择和培养就变得格外重要。

一方面，如何保证职业经理人延续和发展公司愿景，扶持企业长久发展，而不只是盲目紧盯短期业绩，是企业家要提前想好的接班思路。

另一方面，职业经理人的甄选上，普遍认为内部选择培养比外部空降更具优势，内部培养的职业经理人对公司各个阶段都比较熟悉，更理解公司的文化和价值观，对公司业务层面和情感层面都更有把控。

不过，也不能放弃外部甄选人才，良性的人才引进有助于企业永葆活力，建立中、高、基层的人才梯队。

作为中国人才战略实施供应商，C8HR已帮助上万名企业家在选人、育人、和构建企业核心价值观上取得实在进步。

在选择职业经理人上，他的个人能力是否匹配是一大重点，尤其当家族成员脱离公司经营后，不能等到看出他的能力漏洞才补旧。

企业主在选择时往往凭着个人主观意愿和好恶，对他的内在素质并没有真正的批判。

比如一位优秀的职业经理人必须对战略有着敏锐的触觉、必须头脑清醒眼光长远、对荣誉和责任的渴望一定高于对金钱的追捧。

而且他也必须是一位伯乐，为企业继续甄选人才是他不可忘记的工作之一。

这些天赋、素质上的水平才是决定这个职业经理人是否可托付的关键，假如花在选择人才的时间不足30%，很可能今后要花80%时间处理选人失败的烂摊子。

我们没有前车之鉴可参照，只有低效不管用的旧习惯。如何选择影响企业未来的人才？

“在互联网时代，企业所有行为都必须转型，尤其人才甄选，必须向标准化、数据化转变，不以人的感觉为标准，而以其数据化的素质报告为标准。”金华甄才的郑总分享道。

外部的表现只是一时的、阶段性的，真正看出一个人是否永远优秀都是他内在素质决定的，一时的表现值3分，自身的潜力值8分。

现在越来越多的民营企业意识到人才潜力素质的重要性，纷纷向深度化、数据化、潜力化人才战略转型。郑总在本次峰会上提及的C8大数据人才测评系统，正是这样一款能360度全方面报告化探测人才的Saas软件。

-C8测评报告截图-

天赋才能培养，潜力胜过表面，以世界500强为首的众多企业都开始选择人才测评系统作为自身战略发展的桥头堡，C8测评作为人才测评行业领军企业也为柏克公司、圣都装饰公司等提供战略支持。

解决内部人才问题，企业才有实力解决发展问题，一流的人才能让企业的路越走越远，也不断为企业打开新的窗子。

无数的企业、无数的创业者，都在通过甄选人才，寻求更多的可能。

-合影留念-